联想CEO杨元庆：为什么这是联想的必由之路

新东方的老师是经不起这样折腾的，联想你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。

经过研究后，杨元庆我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。多年以后，必由我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。

不止一次，联想我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。简单地说，杨元庆就是让你的对手先亮出底牌，杨元庆当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。但是，必由如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。

遭遇处理棘手的问题，联想让我拥有了丰富的经验。将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，杨元庆但我们必须有意识地抵制冲动。

只有通过设施的不断完善，必由资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。

公司追求创新的本质，联想在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。虽然这家资管公司出局了，杨元庆但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

必由A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。然后公司开始停牌，联想筹划重大事项了。

一系列失误，杨元庆导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说，必由少量买盘就可以带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。